POSTECH CEO REVIEW 11.12월 호
교육원 소식: 미네르바 스쿨과의 만남
이번 미네르바 스쿨과의 만남에서는 8명의 미네르바 스쿨 학생들과 만나 한국의 대학 교육 시스템의 문제점을 탐색해보고, 기술을 기반으로 그것을 어떻게 해결할 수 있을지 함께 토의하는 시간을 가져보았습니다. 더불어 미네르바 스쿨 교육방식, 입학 등 궁금한 부분을 시원하게 해소할 수 있도록 네트워킹 시간도 가졌는데요, 내년에도 이러한 만남이 쭉 이어질 수 있길 소망해 봅니다!
8기 이달의 추천
도전 정신을 기르기 위한 나만의 도전 리스트(사소하더라도 잘하는 것을 발전시키기)를 작성해보고 실천하기
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[8기 김민재1]
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[8기 김민재2]
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[8기 김태연1]
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[8기 김태연2]
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[8기 김태영1]
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[8기 김태영2]
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[8기 남정연1]
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[8기 남정연2]
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[8기 남정연3]
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[8기 남정연4]
- 엘론머스크가 처음부터 사업에 큰 성공을 했음에도 안주하지 않고,더 큰 도전을 하는 이유는 무엇일까요?
- 엘론머스크가 도전하는 사업들의 특징은 무엇이고, 성공전략은 무엇이라 생각하나요?
- 8기 남정연
- 엘론 머스크는 사업 성공을 수익으로 판단하지 않는다.
지금까지 나는 학교에서 기업의 최대 목표는 이윤 추구라고 배웠었다. 그러나 세계에서 존경받는 기업가 중 한 명인 엘론 머스크의 인터뷰 내용을 들으며 이윤이라는 것은 기업에 있어서 단지 부산물에 지나지 않는다는 것을 깨닫게 되었다. Space-X, Solar City, Tesla 등의 회사를 설립한 그는 남다른 비전과 목표를 가지고 있다. 특히 전기 자동차 사업을 한 계기에 대해 그는 언젠가는 일어나야 할 일인데, 이것을 가속화한다면 중간에 소모되는 많은 경제적, 환경적 피해를 최소화할 수 있다고 말했다. 그의 말을 통해 왜 그가 사업 성공에도 안주하지 않고 더 큰 도전을 해왔는지를 알게 되었다. 만약 그의 목표가 이윤 추구였다면 더 이상의 신제품 개발을 그만두고 지금의 사업 아이템을 발전시켜도 충분히 더 많은 돈을 벌 수 있었을 것이다. 그러나 그의 목표는 좀 더 발전된 미래사회이며, 미래 사회가 되어가는 과정에서 발생하는 피해를 최소화하는 것이 목적이었다. 따라서 엘론 머스크는 성공에 안주하지 않고 더 나은 사회를 만들기 위해 새로운 미래 기술에 투자하고 도전을 계속했던 것이다. 나도 그처럼 사업을 할 때 물질적인 것에 가치를 두기보다 공공의 이익이나 미래 사회 도래를 가속하는데 중점을 둘 것이다. - 8기 박완기
- 미래를 위한, 인간을 위한, 인간적인 기업가 엘론 머스크
엘론 머스크의 사업은 전기자동차 개발 및 생산을 하는 테슬라, 태양전지 개발을 하는 솔라 시티, 화성에 도전하고 우주 시대를 준비하는 Space-X 이 세 개의 사업이 대표적이다. 그리고 현재 그는 이러한 사업들을 통하여 일반 사람들이 누리기 어려운 큰 성공을 거두었다. 그의 이러한 성공도 일반 여느 사람들과는 차별화 되어있지만 그의 사업은 정말로 그 어떤 사업과도 차별화된다. 이 차별화되는 점은 무엇일까? 내가 생각하는 그 차이점은 바로‘미래지향적이고, 공공의 이익을 먼저 본다.’라는 것이다. 우선 앞서 소개한 그의 세 개의 사업 아이템들은 모두 미래를 바라본다고 할 수 있다. 석유가 고갈되어가는 세상, 석유로 인한 환경오염이 더 심해질 미래를 대비해 전기차를 개발하였다. 그리고 석탄, 석유, 원자력을 쓰는 안전성이 떨어지는 전기 생산을 해결할 미래지향적인 태양광 에너지 사업을 도전하였다. 마지막으로는 지구라는 우리의 기본적인 삶 DML 터전에 갇혀있지 않고 우주로 도전하는 사업으로 최초의 민간우주 항공 사업이라는 타이틀을 얻은 SPACE-X 까지, 그의 사업은 미래를 대비하고 현재 상황에 안주하지 않고 도전적으로 미래로 달려드는 사업이다. 다음으로 현재에는 석유, 석탄으로 인해 대기오염 등의 환경오염이 심해져 사람들이 마음 놓고 외출할 수 없는 상황, 원자력이라는 위험성이 큰 전기 생산 방법으로 사람들이 발 뻗고 자기 힘들게 되는 상황,미래 후손들이 살 터전이 모두 파괴 될 수 있는 상황과 같은 우리 모든 인간에게 위협이 될 수 있는 상황이 많다. 이러한 현실에 전기차 개발, 태양광 에너지 개발, 우주항공 개발 이라는 인류에게 도움이 되고 현재의 문제점에 부딪혀서 해결하려 드는 점에서 그의 사업이 인류를 위한, 공공의 이익을 위한 사업이라고 생각한다. - 8기 민찬호
- 우선 엘론 머스크는 우리가 흔히 알고 있는 세계적인 전기 자동차 시장을 열었다고 볼 수 있는 테슬라 친환경 전기 자동차를 성공으로 이끈 CEO이다. 또한, 엘론 머스크는 최초로 민간인 항공우주기술 도입에 성공한 사례인 스페이스 X의 주역이었으며 태양 전지를 개발하는 solar city와 같이 미래를 내다보는 사업을 선두적으로 해냈다.
엘론 머스크가 어떤 사업에 도전하고 그 성공에 그치지 않고 계속해서 투자, 성공하는 비결은 그의 머리가 좋거나, 경영능력이 좋아서가 다가 아니다. 그는 ‘가능성이란 처음부터 있는 게 아니라 만들어 나가는 것’이라는 경영철학을 갖고 다른 기업가들이 투자하기 망설이거나 두려워할 때 그는 자기 배포와 배짱으로 과감히 밀고 나가 그 사업을 성공하게 한다. 그는 페이팔이라는 큰 사업에서 성공하였음에도 불구하고 자기 발전과 인류 전체의 발전을 위해 우주산업과 태양광 기술 등 차세대 사업에 도전한다. 그 이유는 한 성공에 자신이 만족하여 안주하기보단 앞서 말했던 자신의 경영 철학을 내세워 인류의 도약을 꿈꾸는 야망 있는 사업가이기 때문이라고 생각한다. 그뿐만 아니라 그는 한 사업에 뛰어들 때 사람들을 고용하여 그 고용한 사람들만을 이용하여 회사를 운영하는 것이 아닌 먼저 자신부터 그 분야의 최고가 되기 위해 노력한다. 그는 스페이스X 사업을 시작할 때 회사를 세우기 이전 우주공학 공부에 최정점을 찍고 회사를 설립하였다. 회사를 이끌어가는 그가 이미 그 분야의 정점을 찍었으니 자연스럽게 회사 또한 정점을 찍는 방향으로 가게 되는 것이다. 이런 것들이 엘론 머스크가 한 성공에 안주하지 않고 또다시 도전하는 이유이며 도전을 할 때마다 성공하는 비결이라고 생각한다.
위의 책을 읽고, 영상을 보면서 엘론 머스크라는 사람에 대해서 더 자세히 알게 되었다. 신문 기사에서 '토니 스타크 실사판'이라는 말을 많이 들었는데 왜 그런지 확실히 알게 되었다. 엘론 머스크는 SpaceX, 솔라시티, 테슬라 등 여러 분야의 사업을 운영하는데, 운영하는 사업마다 큰 기대와 관심을 모으고 있다. 이런 사업들의 특징은 일단 미래에 언젠가는 필연적으로 현실화될 것들이다. 전기 자동차, 태양열 발전, 우주여행은 미래에 누구에게서든지 한테서 어쨌든 이뤄질 것들이다. 엘론 머스크는 그런 것들을 현실화 시키는 사람인데, 그는 이런 사업을 할 때마다 대부분 성공한다. 제 생각에 그 이유는 엘론머스크의 목표가 이윤 창출이 아니라 인류 발전에 있기 때문인 것 같다. 인류를 위해 사업을 하다 보니 사람들이 투자하고 기대를 하는 것은 자연스러운 과정이고, 민간인들에게도 친근하게 다가갈 수 있게 된 것 같다. 앞서 말했듯이 이 분은 항상 큰 도전들을 해나가는데 그 이유는 아마 확신이 있기 때문인 것 같다. 이 분은 성공 확률, 규모, 이윤에 연연하지 않고 물리학적 접근을 배경으로 자신이 생각한 것을 현실화한다. 이런 것들이 뒷받침해주니 엘론 머스크는 항상 새로운 도전을 할 때 확신을 가지고 자신감 있게 해 나갈 수 있는 것 같다. 이번 과제를 통해 엘론 머스크가 어떤 마인드를 가졌는지 알게 되었다. 지금부터라도 이윤이나 성공의 확률에 연연하지 않고 나의 아이디어에 확신을 갖고 살아가도록 노력해야겠다고 느꼈다.
7기 이달의 추천
사업 아이템의 타당성을 분석하고 사업 기획 초안을 한 장으로 작성하기
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[7기 고예준]
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[7기 김은지]
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[7기 황규원]
평소와 다르게 혹은 거꾸로 해보는 도전 리스트를 작성하고 실행하기
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[7기 김지은1]
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[7기 김지은2]
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[7기 김지은3]
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[7기 김지은4]
내가 배운 한가지
지난 11.12월 온라인 교육(8기: 고객의 마음을 잡(Job)아라 / 7기: 사업기획초안) 중 교육생들이 뽑은 한 가지 내용은 무엇이었는지 살펴보시기 바랍니다.
- 8기 최재혁
- 고객의 마음을 좀 더 알아보는 계기가 되었다.
- 8기 최성준
- 하나의 물체를 보는 다양한 시각을 기를 수 있었다.
- 8기 채지한
- 어떠한 제품을 사용해도 그 제품으로 배울 수 있는 점은 생각보다 많다는 것을 배웠다.
- 8기 정재원
- 요즘 시대는 소비자가 필요로 하고 소비자의 입장에서 원하는 기능을 가진 제품이 뜬다.
PCEO Insight 구성: 2기 김수빈
구성: 2기 김수빈
가장 혁신적인 은행? 가장 혁신적인 비즈니스 모델!
수년 전까지 오프라인상의 은행은 예금, 대출 등 전반적인 역할을 모든 거래를 맡아왔다. 하지만 최근 기술(Technology)과 금융(Finance)의 합성어인 핀테크(Fintech)가 유명해지면서 은행이 독자적으로 해왔던 기능을 분리해서 수행하는 경향이 증가하고 있다.
핀테크에는 크게 지급결제, 금융데이터 분석, 금융소프트웨어, 마지막으로 플랫폼이라는 총 4가지 방향이 존재한다. 이 중 오늘 소개할 렌딩 클럽은 금융기관이 가운데 끼지 않고도 전 세계 고객이 자유롭게 금융 업무를 처리할 수 있는 기반을 제공하는 플랫폼을 제공하는 기업이다. 이 렌딩 클럽은 많은 고객에게 남는 돈을 빌리고 그 돈을 다시 많은 고객에게 빌려주는 형태로 진행되는데, 이것이 바로 은행이 하는 일과 같다고 볼 수 있겠다. 하지만 이러한 렌딩 클럽은 기존 은행이 진행해왔던 방식과는 조금은 다르다. 바로, 투자금 모집과 대출 신청 및 집행을 모두 온라인 플랫폼에서 처리한다는 것. 또한, 오프라인 지점이 없기에 운영 자금이 많이 들지 않는다는 점도 특이하다.
그러나 2016년 5월, 미국 제 1의 대출 P2P 서비스인 렌딩 클럽은 대출 부실과 관련된 물의로 인해 금융권에 많은 혼란을 불러왔다. 또한, 렌딩 클럽의 파문으로 인해 이와 비슷한 기업을 준비하는 스타트업 창업자들에게도 조금은 비극적인 소식이 아닐 수 없다. 이처럼 렌딩 클럽은 금융권에 충격적인 여파와 부작용을 남겼다. 하지만, 렌딩 클럽의 실패가 꼭 사업 모델에 있어서의 실패를 말하는 것인가? 아니다. 그들은 핀테크라는 새로운 기술 트렌드를 수용했고, 이를 통해 플랫폼을 제공해주었으며, 혁신적인 대출, 예금 시스템을 이루어냈으며, 그러한 과정 속에서 수익을 얻는 새로운 모델을 이루어냈다.
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앞으로 이러한 모델은 현재까지 존재했던 문제점과 부작용을 해결하고, 기존의 모델을 발전시켜 나간다면 언젠가 각 나라의 금융권 1위에 다시 재기하게 될 것이고, 우리나라에서도 충분히 발전 가능할 수 있을 것으로 보인다.
[출처]계좌 없이 송금하고 투자·대출은 P2P로…핀테크 新풍속도
네이버캐스트 - 핀테크